Nous intervenons par exemple dans les cas de rachat et/ou de fusion, pour accompagner l’élaboration d’une culture commune, de valeurs communes et de liens nouveaux. Nous créons ainsi de nouveaux ponts entre les deux anciens « pôles », à partir desquels les équipes peuvent travailler sur les objectifs de la nouvelle entité.

 

Il peut également s’agir de changement de dirigeant ou de manager, de rupture de stratégie, de situations de crise ou simplement de projets communs d’avenir.