Nous établissons une photographie de l’entreprise à un moment clé. Le consultant identifie les points forts de la structure ainsi que les axes d'amélioration possibles. Il repére les enjeux relatifs à la motivation et aux compétences, apprécie la communication interne et le process-management,  pointe les freins au développement et à la croissance…  Autant d’indicateurs indispensables pour établir un diagnostic à partir duquel le changement sera possible.

 

A partir d’une réalité « terrain », le consultant mène une enquête positive  sous forme d’interviews. Le rapport est restitué au client. Selon les objectifs alors définis, il étblit ses préconisations à tous les niveaux hiérarchiques et fonctionnels de l’entreprise : ateliers, accompagnements d’équipe, bien-être et qualité du travail, prévention RSE, coaching dirigeants ou collaborateurs, formations management et à la performance des équipes, communication interpersonnelle avec profilage individuel et d'équipe.